农资生意应怎样开展（三）

发展才是硬道理，是第一生产力。农资生意怎样开展（三）就是为大家介绍发展的重要性。

三、发展，精耕细作而后完善渠道网络。
　　什么是一个团队的核心竞争力？很多经销商认为它就是：直接代理着几个厂商的大品牌，或者拥有多少营销店。渠商网农资企业提醒，如果厂家以你欠缺经验或者没有足够的资金而拒绝你，选择其他渠道或者自己建立渠道，你手上还会有任何有价值的商品吗？
　　作为一个经销商，首先要明白的是，经销商的命门是什么，什么才是经销商的核心价值，什么东西才是经销商永远所具有的的竞争力。经销商是通过渠道站稳脚跟，因此它的命门自然是渠道。渠道就如同一条河流，通过雨水的不断累积，慢慢形成星罗密布的支流，织成一张巨大的网络，并汇聚成一条主流，才能创造源源不断的价值。
　　因此只有经销商通过精耕细作打开市场之后，才能拓展疆土。就如同“沃尔玛”一样，稳扎稳打，建立了遍布全球的巨大网络，以渠道商和零售商的身份控制着渠道的价值体系，使得它能够凌驾于厂商至上，甚至能够达到号令“诸侯”的地步。
    河南农资企业德化新陆集团向广大经销商提醒到，如果一个经销商团队没有足够的实力完善一个巨大的渠道网络，却勉强去构建，这样打造出的再宽广的市场也仅仅是泡沫而已。如果你没有足够的能力去控制、管理，当渠道崩盘时，你将陷入前所未有的绝境之中。
　　因此要做到收放有度，功而必克，就必须打破固有的思维观念。守株待兔是永远等不到商机的，必须化被动为主动，认真进行市场调研，认真思考合理的安排资金以及工作人员，决不能拥有投机倒把的心里。

各行各业都需要发展，发展是一永恒话题。

农资生意应怎样展开（二）